尼日利亞永星公司7月份開展各級人員培訓工作

       為進一步提高尼日利亞永星公司班組長以上管理人員及職能部門人員的管理水平和業務素質，尼日利亞永星公司人事行政部針對基層班組長、中高層管理人員、職能部門員工有針對性地擬定培訓計劃，并實施開展培訓工作。

  本次培訓人事行政部依據人員素質及管理層面不同分為三部分：

    一、基層班組長培訓：培訓流程分兩個環節，首先是人員互動環節，結合課件設計角色轉換認知互動游戲?；悠陂g學員們都積極參與、踴躍溝通，很快進入學習狀態，學員們通過課件真正理解班組長在企業所占的地位和使命、班組長在企業發展中的職責和重要作用、以及班組長的現狀及基本標準，培訓期間班組長們個個都全情投入，認真筆記，在精彩的培訓中收獲頗大。

    二、職能人員培訓：職能人員因素質差異不同分為三個環節，課前互動、課件培訓、分組討論。課前互動環節學員們由觀望到參與，培訓未動，已在改善。通過互動結合課件主題開展競爭力=改善力，使每位學員們明確工作改善的重要性，每位學員們都帶著問號進入培訓課件，使課件更加地深入，課后大家認真討論，更是增加了培訓的深度。

    同時大家都踴躍分享了自己的培訓心得，財務部歐陽找輝：“以后的工作中做好每日總結，當日完成的，當日總結，當日反思”；總經辦李彩霞：“在日常工作中遇到重復性多的任務時，要善于改進流程，提升效率”；市場部王羲：“我們來自不同部門，不同崗位，有著各自的崗位職責，在工作過程中，免不了會遇到跨部門之間的溝通對接，希望在對接工作過程中，大家都相互支持，相互配合，積極去支持其他部門的工作，這樣的各部門的工作效率都會提高，公司也會更加高效地運營”。

    最后大家一致表示培訓的互動導入環節特別有意義，通過互動導入不僅增強了同事間的相互了解和團隊凝聚力，也提升了每個人的團隊意識，增強了個人的自覺性。大家結合培訓內容做出深刻的反思的同時也期待下次培訓的舉行。

    三、主管級以上培訓的課題是“職業經理人常犯的11種錯誤”。本次的培訓充分展示了中高層管理人員的基本素質，大家著裝統一、認真聽講、認真筆記，通過互動敢于面對錯誤、承認錯誤。公司副總經理張妍艷首先在錯誤面前敢于承擔責任，為每一位管理人員做到了榜樣。培訓結束后副總經理張妍艷、副總經理王全法帶領小組成員們進行了分組討論總結、分享；每一個管理人員都做了深刻的反思和總結，同時也提出了下一步的改進思路和工作計劃。

    在培訓的最后，副總經理張妍艷還對本次及前期的培訓工作做出了高度的評價，對大家的工作寄予了很高的期望并提出了明確的要求。所有管理人員也通過學習深刻領會到培訓的內容，振奮精神，并且通過培訓明確了下一步改善的方向，結合企業文化通過多說“我錯了”，少說“我以為、我認為”作為衡量管理人員的標準；努力不斷提高自己的業務素養，為公司的大展做出自己的貢獻。