從勞動者轉變為經營者

       阿米巴經營，就是把組織劃分成一個個小的團體，各自獨立核算，同時在公司內部培訓具有經營者意識的領導人，讓全體員工參與經營，實現全員參與型經營——《阿米巴經營》稻盛和夫。

      為適應鋼鐵行業的激烈競爭，尼日利亞永星鐵公司以冶煉車間為試點推行阿米巴經營模式，旨在自上而下讓全體員工參與到公司的經營管理中，降低成本，提高質量，提升效率。

      此次冶煉阿米巴推行，以冶煉車間調度谷富國為阿米巴長，全面負責冶煉車間的管理，調度劉長兵進行協助工作，其他冶煉車間員工全體參與（包含機修、電工人員、打爐工、中頻爐電工）。

      2019年4月1日，阿米巴經營模式開始在尼日利亞永星公司冶煉車間試行。在阿米巴經營過程中，建立起一個從生產經理到一線員工的協作團隊：在阿米巴推行過程中，冶煉車間各相關人員十分重視信息的分享和問題的解決，建立起一個阿米巴工作溝通群，分享并分析冶煉車間在生產過程中的各種信息，其中包括冶煉產量和質量、冶煉電耗成本、設備故障情況、車間領料情況及尼方人員管理出勤情況等，同時協作解決生產過程中遇到的困難。

      這是一個思想轉變的開端，阿米巴長作為阿米巴推行的執行者，調度谷富國在思想上的轉變尤為明顯。從車間尼方人員出勤到領料情況，事無巨細，一一過問。對于生產過程中遇到的領料不合理，及時提出疑問并解決，避免造成物料浪費，成本提高。對生產過程中的人力安排，做到合情合理，避免人力資源的浪費。對車間故障情況，及時關注進程，推進生產順利開展。

    同時，機修、電工人員等服務生產的一線員工都有不同程度地轉變：他們更加關注車間的故障，及時深入了解故障原因，刨根問底，避免二次故障對生產造成影響，減少人力和物料的浪費。同時，爐工一方面不僅更關注生產產量及電耗，另一方面也積極配合機修、電工解決生產中存在的故障。