從公司培訓談領導者的管理方法

         近期接受了公司安排的一次培訓----如何成為一名合格的領導者，主要是談對人才的管理方法，看過之后自覺受益匪淺，思緒萬千。
    課程內容將領導的管理方法主要歸結為四種類型：命令型，輔導型，指導型，授權型。指出對于一名經理級別的領導而言，授權型是最好的管理方法。

   我覺得四種管理類型可以簡化如下：命令型（你去這么做），輔導型（你應該這么做），指導型（你這么做會更好一些），授權型（你看看這件事情該怎么去做）。而且這四種管理風格是一個逐級遞增的過程。對于一個初級或者低層領導者而言，命令，輔導，指導占的比重較大，授權比重會較小，因為有些事情需要親自操作，有些東西需要親自指導。而對于一個中高級或者上層領導者而言，他所管理的層面可能會很大很廣，時間和精力所限，事必躬親的方法已不可取。這時候他就要學會授權，把握好大局，學會授權，適當指導即可。                    

    細想之下管理團隊其實就如行軍打仗，不同級別的領導管理方法也應該是各有側重而不盡相同。 

    如果你是一名班長，你所要做的可能是身先士卒，大喊一聲：“兄弟們，跟我沖啊”，帶領大家永遠沖在最前面，然后大家就會跟著你干。

          如果你是一名團長，你就需要去學習如何去配備各個班的兵力，一個排如何編制運營，向哪個方向沖鋒，而不親自沖鋒陷陣，否則一顆子彈過來，隨著你的離去，你得團也會變成一盤散沙。如果你是一名軍團司令，你所要做的就是在沙盤前轉來轉去反復推演，反復思考琢，然后拿定主意，告訴大家，就這么干，“運籌帷幄，決勝千里”，兵馬未動已知勝算幾何。

          管理的方法各不相同，而且從來沒有亙古不變的絕對方法，在學習中不斷領悟，在領悟中不斷升華方可掌握管理的精髓。