精兵簡政 勇往直前

 編者按：2015年的尼日利亞永星公司不斷受到經濟大背景疲軟，鋼筋價格下滑、廢鐵價格上漲，奈拉貨幣貶值等諸多因素的困擾。進入2016年初，尼日利亞的貨幣貶值局面更是愈演愈烈，面對如此嚴峻的外部經營環境，如何保持強大的競爭力，是尼日利亞永星公司深入思考和踐行的課題。為此，公司采取了一系列措施，其中人員精簡、工作整合以及人才梯隊建設就是其中的重要組成部分。

    人員精簡、工作整合并不意味著工作標準的降低，而是要求在崗的人員需要擁有更高的工作標準、工作強度和工作壓力。以尼日利亞永星公司人事行政部為例，由于部門內部及時對在職的人員進行了迅速整合，重新分工，并按模塊梳理整頓工作，因此在職的中方人員在原編制的基礎上精簡了1人后，工作效率不僅沒有因此下降，反而比以前有所提升。同時人事行政部在中方人員整合到位后，也對尼方員工進行了梳理，從保安、保姆到行政普工，均采取了定崗定責定時定量的工作機制，對部分工作不飽和人員的工作量進行了調整，有效減少了用人成本的不必要浪費。

    人才梯隊建設是尼日利亞永星公司提高整體經營管理水平的有效保障，也是引導廣大員工與企業共同成長的重要舉措。為此，許多部門負責人在回國休假期間，均指定職級比自己低的人員作為代理人，以便讓那些有能力的下屬能得到鍛煉和成長機會。如公司現任的人事行政部主管正是通過此模式從最初入職時的一名人事專員，一步步成長到現在的人事行政部主管的位置。

進入四月后，尼日利亞永星公司的工作整合、人員精簡工作已暫告段落，人才梯隊的建設機制也已初見雛形，很好地為公司下半年提升市場競爭力奠定了管理基礎。未來，尼日利亞永星公司的全體同仁們還將一起攜手并進，為公司2016年的經營目標達成而奮勇前進著。